目标达成指南:有钱人都在用的人生时薪思考

老王 | 好文分享 | 66 | 0 | 2019-01-29

新书抢先看》目标达成指南:有钱人都在用的人生时薪思考

将「愿景」化为文字

请试着以热情和使命为基础,具体描绘出你生的「未来想象」。我将人生的未来想象,称之为「愿景」。

在描绘愿景时,请将愿景分为「对自己的未来想象」(My Vision )以及「对受到你影响的家庭、公司、社会的未来想象」(Our Vision )两种,会比较容易化为 具体文字。

这里有个重点是,不要用头脑思考后「写出来」,而是将令你心底感到雀跃的事物「描绘出来」。

在将愿景化为文字时,我建议各位描绘「七后」的未来想象。

之所以设定在七年后,是因为这并非太过遥远的未来,比较容易具体想象;同时,对于达成某种目标来说,这样的时间也很充分。

《思考致富》(Think and Grow Rich)的作者拿破仑.希尔(Napoleon Hill)博士,采访了安德鲁.卡内基、汤玛斯.爱迪生、亨利.福特等美国富豪及顶尖企业经营者,找出了成功人士的原理原则。那就是─

对自己所想象的未来深信不疑。

正如「人类能想象的东西,一定就能实现」这句话所说的,在这一百年来,人类透过想象,实现了各种在过去历史中,超越人类成就的事物。

首先,必须具体描绘未来想象,并且找到自己的愿景。至于该怎么实现,留到之后再思考就好。比方说,我此刻的愿景如下:

My Vision 在喜欢的时间、喜欢的地方,和我喜欢的伙伴们,一起向喜欢的客户,尽情地做喜欢的工作

Our Vision 培育出一百万个有能力达到年收入一千两百万日圆的人才,对日本社会做出贡献。

像这样,以你的热情为基础,描绘出My Vision,再以你的使命为基础,描绘出Our Vision,你的想象就会变得更具体。这就是改变态度的第一步。

为了时时提醒自己,你可以把愿景贴在随时可以看见的地方。我建议各位可以把它放在电脑或手机的桌布上,打造一个能随时复习的情境。

藉由将热情、使命、愿景深植于大脑潜意识内,你便能正确选择所需的「行动」(Action)并持续实践。写成公式如下:

热情 × 使命 × 愿景 → 行动

将工作上的目标转换为「主动的目标」

最后,来检视在现实生活中的工作吧。

现在的你,或许正身陷于忙着处理公司分派给你的工作,同时被公司设定的目标追着跑的状态。倘若一直持续处于这种状态,将使你身心俱疲,且势必会阻碍ROT的提升。

在这个步骤里,我将介绍消除上述阻碍所需的「心态」。那就是把公司设定的工作目标转换成你自己主动设定的目标,亦即「工作塑造」(Job Crafting)。

所谓的工作塑造,就是每一名员工主动修正自己对工作的认知,以及在工作上采取的行动,并重新定义。这是一种把过去认为无趣或被交代的工作,转换成愿意做、值得做的工作方法。

工作塑造理论是由美国耶鲁大学管理学院,研究组织行为学的艾美.瑞斯尼斯基(Amy Wrzesniewski)副教授,以及密西根大学的珍.达顿(Jane Dutton)教授所提出。

请运用这个理论,按照下列四个步骤,定义你的工作和目标。

⑴ 把你的工作内容和目标列成清单。

⑵ 将清单中有助于实现热情、使命、愿景的工作内容和目标画上星号(☆)。

⑶ 至于没有画上星号的工作内容和目标,请将这些工作的范围扩大,或

是重新检视工作的方法,并思考能不能将它们和你的热情、使命、愿景加以结合。

⑷ 替你的工作内容、工作目标下定义,改写成主动性的叙述。例如:

① 将工作内容改写为主动性的工作内容

  开发新客户↓将真正有价值的服务与客户连结,协助客户成功。

② 将工作目标改写为主动性的工作目标

  单月业绩目标五百万日圆↓证明自己受到许多客户感谢。

知名管理学巨擘彼得.杜拉克(Peter Drucker)博士,曾经说过一个著名的寓言故事

有一天,杜拉克看见工人们正在堆砖头。他分别对三名工人问道:「你在做什么?」

第一个工人说:「你看就知道啦,我在堆砖头。」

第二个工人说:「我在砌一面很大的墙。」

而第三个工人则回答:「我在打造全国最棒的教堂。」

据说在另一个版本的故事中,之后又有第四个工人说:「我在打造人们的心灵寄托。」

同样一份工作,有的人认为自己只是在堆砖头,有的人却意识到自己的使命,认为自己是在打造人们的心灵寄托。这两种人哪一种能获得较高的价值感与充实感,相信无须赘言。而工作的成果,势必也将成正比。

基本上,公司绝对不可能替员工准备值得做,或是有趣的工作。成败关键就取决于,你自己是否认为这份工作值得做或有趣。

也就是说,只要你本身的态度没有改变,你就永远不会遇到值得做的工作与有趣的工作。

大家可能会先入为主地认为,使命和愿景一定要写些崇高或具有影响力的内容,但其实没有这个必要。

我在海啸中获救后,发生了一件事情,让我对这一点深有感触。

当时,我在马尔地夫首都马利的避难处渡过了三天左右。不知为何,我总觉得当地的人们对我这个日本人格外亲切。

一天, 我忍不住问他们:「你们为什么要对我这么亲切呢?」

他们回答:「其实我们能平安逃过一劫,全都要归功于日本帮我们打造的防波

堤。假如没有那道防波堤,说不定整个马利早就被淹没了。所以我们对日本人好,是理所当然的呀。」

马利岛的地形平坦,海拔只有一点五公尺,因此很容易受到巨浪侵袭,过去一直饱受水灾之苦。在这次的海啸中,尽管整座岛有三分之二淹水,但多亏了在日本政府的发展援助(Official Development Assistance;ODA)协助下所建造的环岛防波堤,所幸无人死亡。

经历这场海啸之后,日本政府也尽力协助马尔地夫重建。根据调查,马尔地夫有八成以上的国民都知道日本的ODA ,也对此怀抱感谢之意。

日本在二○一一年发生三一一东北大地震时,马尔地夫全国上下热心地举办募款活动,捐赠了大笔善款及莫约六十九万个鲔鱼罐头到灾区。

就像上述的例子,你工作的真正的意义和价值,也许要到很久之后才会辗转显现出来。现阶段最重要的是,你必须自己赋予它意义。

请重新定义你的工作内容和目标,将它们改成自发性、主动性的叙述。你的工作目标并不是达到业绩标准,而是为了实现你的热情、使命和愿景的手段之一。

最后,请一边回顾改变态度的六个步骤,一边填写下一页的目标达成指南表单。我之所以将这张表单命名为目标达成指南,是希望它能够成为你的「心灵指南针」(Compass),随时指出你现在所在的位置,以及你所朝向的目标。填写完这张表单后,你就等于得到心灵指南针,踏出提高ROT的第一步。(本文摘录自《有钱人都在用的人生时薪思考》 采实文化出版)

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